Action Audit

Vergleich der Audits VDA 6.3-, VDA 6.5-, IATF 16949- und ISO 9001

Alex Niemczyk

Alex Niemczyk

8.10.2024

Vergleich der Audits VDA 6.3-, VDA 6.5-, IATF 16949- und ISO 9001

Vier Schlüsseltypen von Audits, die eine entscheidende Rolle bei der Qualitätssicherung in der Fertigung spielen – insbesondere in der Automobilindustrie – sind VDA 6.3, VDA 6.5, IATF 16949 und ISO 9001. Jeder hat spezifische Anforderungen, Anwendungen und Schwerpunkte, die wir im Folgenden näher betrachten.


1. VDA 6.3 (Prozessaudit)

VDA 6.3 ist ein Prozessaudit-Standard, der speziell für die Automobilindustrie vom Verband der Automobilindustrie (VDA) entwickelt wurde. Es wird hauptsächlich verwendet, um die Qualität und Effektivität von Fertigungsprozessen entlang der gesamten Lieferkette zu bewerten und zu verbessern.

Umfang:

  • Konzentriert sich auf die Bewertung von Produktionsprozessen.
  • Gilt für Lieferanten und interne Produktionsprozesse.
  • Deckt die Phasen der Produktentwicklung, Planung, Serienproduktion und Lieferung ab.
  • Umfasst alle Phasen des Produktlebenszyklus, von der Konzeption bis zur Produktion und Nachlieferung.

Struktur:

VDA 6.3 ist in 7 Kernprozess-Elemente (P1–P7) unterteilt:

  • P1 – Potenzialanalyse (Lieferantenauswahl)
  • P2 – Projektmanagement
  • P3 – Planung von Produkt- und Prozessentwicklung
  • P4 – Realisierung von Produkt- und Prozessentwicklung
  • P5 – Lieferantenmanagement
  • P6 – Prozessanalyse/Produktion
  • P7 – Kundenzufriedenheit/Service

Auditansatz:

  • Verwendet einen standardisierten Fragebogen.
  • Bewertet sowohl die Effektivität als auch das Risikoniveau von Prozessen.
  • Beinhaltet ein Punktesystem (A, B oder C), um das Risiko und den Verbesserungsbedarf zu identifizieren.
  • Betont die kontinuierliche Prozessverbesserung und Risikominimierung.

Wichtige Merkmale:

  • Fokus auf Produktqualität und Produktionseffizienz.
  • Spezifisch für Lieferanten in der Automobilindustrie.
  • Wird verwendet, um Produktionsrisiken zu reduzieren und die Prozessleistung zu verbessern.
  • Beinhaltet die Bewertung von präventiven Qualitätsmaßnahmen.

2. VDA 6.5 (Produktaudit)

VDA 6.5 ist ein Produktaudit-Standard, ebenfalls vom VDA entwickelt, der sich speziell auf die Qualität des Endprodukts konzentriert. Es bewertet die Konformität des Produkts mit den festgelegten Anforderungen, einschließlich Funktionalität, Aussehen und anderen Merkmalen.

Umfang:

  • Produktaudit, das am Endprodukt oder in verschiedenen Produktionsstufen durchgeführt wird.
  • Hauptsächlich in der Automobilindustrie verwendet, aber auch in anderen Branchen anwendbar.
  • Ziel ist das Endprodukt, nicht der Prozess (im Gegensatz zu VDA 6.3).

Struktur:

  • Bewertet das Produkt anhand von Kriterien wie Funktionalität, Sicherheit, Aussehen und Einhaltung der Kundenanforderungen.
  • Kann auf Stichproben-Audits für bestimmte Produktchargen angewendet werden.

Auditansatz:

  • Auditoren überprüfen eine definierte Produktprobe auf Nichtkonformitäten.
  • Umfasst sowohl funktionale als auch visuelle Prüfungen.
  • Das Audit liefert eine Momentaufnahme der Produktqualität zu einem bestimmten Zeitpunkt.

Wichtige Merkmale:

  • Fokus auf die Qualität des Endprodukts.
  • Hebt Abweichungen in Produkteigenschaften hervor.
  • Wesentlich zur Überwachung der Konsistenz der Produktqualität.
  • Kann während der Produktion oder nach der Endmontage angewendet werden.
  • Besonders nützlich zur Identifizierung sporadischer Mängel oder Abweichungen von den Produktspezifikationen.

3. IATF 16949 (Qualitätsmanagementsystem – Automobil)

IATF 16949 ist ein globaler Standard für Qualitätsmanagementsysteme in der Automobilindustrie. Es ist darauf ausgelegt, kontinuierliche Verbesserung sicherzustellen, Fehlervermeidung zu betonen und Variationen und Verschwendung in der automobilen Lieferkette zu reduzieren.

Umfang:

  • Gilt für das Design, die Entwicklung, Produktion, Installation und den Service von automobilbezogenen Produkten.
  • Entwickelt für Organisationen, die in der Lieferkette der Automobilbranche tätig sind.
  • Integriert die Anforderungen von ISO 9001, fügt jedoch spezifische Anforderungen für die Automobilproduktion hinzu.

Struktur:

  • Kombiniert die Struktur von ISO 9001:2015 mit automobil-spezifischen Qualitätsanforderungen.
  • Folgt der High-Level-Structure (HLS), die von ISO-Normen verwendet wird.
  • Schlüsselfokusbereiche umfassen Führung, Risikomanagement, Produktdesign und -entwicklung sowie kontinuierliche Verbesserung.

Auditansatz:

  • IATF 16949-Audits bewerten die Einhaltung sowohl der ISO 9001 als auch der automobil-spezifischen Anforderungen.
  • Sowohl interne als auch externe Audits sind erforderlich.
  • Betont Prozesseffizienz, Fehlervermeidung und risikobasiertes Denken.
  • Auditoren bewerten systemweite Prozesse in der gesamten Organisation, von der obersten Führungsebene bis zur Produktionslinie.

Wichtige Merkmale:

  • Globaler Standard, anerkannt von führenden Automobilherstellern.
  • Fokus auf Qualitätsmanagement und kontinuierliche Verbesserung.
  • Beinhaltet kundenspezifische Anforderungen.
  • Harmonisiertes Qualitätsmanagement für die automobilen Lieferkette.
  • Präventive und korrektive Maßnahmen sind zentrale Elemente.

4. ISO 9001 (Qualitätsmanagementsystem)

ISO 9001 ist der international anerkannte Standard für Qualitätsmanagementsysteme (QMS). Er gilt für jede Organisation, unabhängig von Branche, Größe oder Art. Sein Hauptziel ist es sicherzustellen, dass Produkte und Dienstleistungen die Anforderungen der Kunden und der gesetzlichen Vorschriften erfüllen, während gleichzeitig die Kundenzufriedenheit durch kontinuierliche Verbesserung gesteigert wird.

Umfang:

  • Anwendbar auf jede Branche und jeden Sektor.
  • Konzentriert sich auf allgemeine Qualitätsmanagement-Prinzipien: Kundenorientierung, Führung, prozessorientiertes Vorgehen und kontinuierliche Verbesserung.
  • Kann in der gesamten Organisation angewendet werden.

Struktur:

  • Folgt der High-Level-Structure (HLS), die in allen ISO-Managementsystemstandards verwendet wird.
  • In 10 Klauseln organisiert, darunter Umfang, normative Verweise, Begriffe und Schlüsselprinzipien des Qualitätsmanagements (Kontext der Organisation, Führung, Planung, Unterstützung, Betrieb, Leistungsbewertung und Verbesserung).

Auditansatz:

  • Auditoren bewerten die Einhaltung der ISO 9001-Anforderungen, die Kundenorientierung, Risikomanagement, Prozesseffizienz und Verbesserungsmaßnahmen umfassen.
  • Beinhaltet sowohl interne Audits (durch die Organisation durchgeführt) als auch externe Audits (durch Zertifizierungsstellen).
  • Fokus liegt auf der Effektivität des QMS und den kontinuierlichen Verbesserungsprozessen.

Wichtige Merkmale:

  • Universell anwendbar auf alle Branchen und Sektoren.
  • Fokus auf die Erfüllung der Kundenanforderungen und die Verbesserung der gesamten organisatorischen Leistung.
  • Betont risikobasiertes Denken und präventive Maßnahmen.
  • Bietet einen Rahmen für kontinuierliche Verbesserung und Organisationsentwicklung.

Vergleich der Audits

AspektVDA 6.3VDA 6.5IATF 16949ISO 9001
TypProzessauditProduktauditQMS (Automobil)QMS (Allgemein)
BranchenfokusAutomobilindustrieAutomobilindustrie (aber anpassbar)AutomobilindustrieUniversell, jede Branche
Primärer FokusProzesseffizienz und RisikominderungProduktqualität und KonformitätUmfassendes QMS für die AutomobilindustrieUmfassendes QMS für jede Branche
SchlüsselelementeProzesse von der Produktentwicklung bis zur ProduktionEndproduktmerkmaleISO 9001 mit automobil-spezifischen AnforderungenRisikobasierter Ansatz, kontinuierliche Verbesserung
UmfangProzesslebenszyklus von der Konzeption bis zur LieferungProduktinspektionAlle Aspekte der Automobilproduktion und -lieferungAlle Aspekte des Qualitätsmanagements
AnsatzFragebogenbasierte, bewertete AuditsStichprobenbasierte ProduktinspektionProzessorientiert, ISO + automobil-spezifischProzessorientiert, flexibel für die Branche
AuditfrequenzIntern und extern, nach BedarfProduktspezifisch, periodischIntern und extern, nach BedarfIntern und extern, nach Bedarf
AnwendungLieferanten und interne ProduktionEndproduktauditsAutomobilhersteller und LieferantenJede Organisation, jeder Sektor

Zusammenfassung

VDA 6.3 konzentriert sich auf die Bewertung und Verbesserung von Produktionsprozessen, hauptsächlich im Automobilsektor.

VDA 6.5 konzentriert sich auf die Bewertung der Qualität des Endprodukts und stellt sicher, dass es die festgelegten Anforderungen erfüllt.

IATF 16949 ist ein automobil-spezifischer Qualitätsmanagementstandard, der auf ISO 9001 aufbaut und zusätzliche Anforderungen für die automobilen Lieferkette hinzufügt.

ISO 9001 bietet ein allgemeines Rahmenwerk für Qualitätsmanagement, das in jeder Branche anwendbar ist, und bietet einen flexiblen und universellen Ansatz zur Verbesserung von Prozessen und Kundenzufriedenheit.

Jeder Audittyp spielt eine entscheidende Rolle, abhängig von den Bedürfnissen der Organisation, sei es zur Sicherstellung der Robustheit von Fertigungsprozessen, zur Aufrechterhaltung der Produktqualität oder zur Einhaltung von branchenspezifischen oder allgemeinen Qualitätsmanagementanforderungen.

Vielleicht interessiert dich auch:

  • 5 Bereiche, in denen KI wird die Arbeit des Prüfers verändern

    5 Bereiche, in denen KI wird die Arbeit des Prüfers verändern

    Künstliche Intelligenz eröffnet neue Möglichkeiten in Berufen wie dem des Auditors, indem sie die Automatisierung komplexer Analysen ermöglicht und neue Werkzeuge zur Dateninterpretation bereitstellt. In diesem Artikel werden wir erläutern, wie diese Technologie die Arbeit von Auditoren beeinflusst und sie auf eine Weise unterstützt, die vor kurzem noch unerreichbar war.

    Alex Niemczyk

    Alex Niemczyk

    29.10.2024

  • Audits ohne Beeinträchtigung Ihrer täglichen Aufgaben

    Audits ohne Beeinträchtigung Ihrer täglichen Aufgaben

    Die modernen Realitäten der beruflichen Arbeit stellen Wirtschaftsprüfer vor viele Herausforderungen. Die Durchführung von Audits stellt häufig nicht die Haupttätigkeit des für die Durchführung Verantwortlichen dar, sondern ist eine Nebenaufgabe neben den alltäglichen Aufgaben. In der Praxis bedeutet dies, dass Prüfer Prüfungen mit anderen, vorrangigen Aufgaben kombinieren müssen, was häufig zu Frustration führt und dazu führt, dass die Prüfung als unnötige Formalität oder Arbeit um der Arbeit willen wahrgenommen wird.

    Alek Niemczyk

    Alek Niemczyk

    25.9.2024

Sie sind nur eine Besprechung davon entfernt, 70% Ihrer Zeit zu sparen, die Sie für Audits aufwenden

Buchen Sie eine KOSTENLOSE 30-minütige Beratung, um zu erfahren, wie Action Audit Ihre Audits effizienter und weniger problematisch gestalten kann.